Een krachtig businessplan opstellen gericht op marketing
In 7 stappen naar groei en succes
12.07.2023
Als drukbezet professional, weet je hoe kostbaar tijd kan zijn. Wie wil er nou urenlang bezig zijn met het creëren van een krachtig businessplan? Het voorspellen van toekomstige trends, marktomstandigheden en concurrentie is uitdagend. Anticiperen op veranderingen en een realistisch beeld vormen van de toekomstige prestaties van je bedrijf? Een enorme klus. Maar wees niet bang, wij zijn als geen ander bekend met de uitdaging.
Stap 1
Bepaal doelen
Duik in de diepte van je bedrijf
Creëer een sterke basis voor je bedrijf door diep in je missie, visie en kernwaarden te duiken. Denk na over je merkstrategie, de belofte die je doet en het verhaal dat je vertelt. Benut je sterke punten, pak je zwakke punten aan en zet bedreigingen om in kansen.
Blue Ocean of Red Ocean? Durf het aan en kies voor de Blue Ocean Strategie! Bereik daarmee nieuwe, nog onbetreden markten voor organisatorische groei en succes, in plaats van te vechten in een bloedrode oceaan van concurrentie.
Het is tijd om jouw strategie doelgericht uit te voeren. Maak gebruik van de SMART-methode om je doelen te formuleren. Of je nu marktaandeel wilt winnen, een nieuwe doelgroep wilt bereiken of je winst wilt verhogen. Het op papier hebben van duidelijke, meetbare doelen, geeft je strategie een richting en een doel om na te streven.
Stap 2
Analyseer de markt
Begrijp je doelgroep als geen ander
Je doelgroep door en door kennen is essentieel. Voer uitgebreid marktonderzoek uit om je doelgroep beter te begrijpen. Analyseer de marktgrootte, concurrentie, trends en consumentengedrag. Ken je klanten beter dan ze zichzelf kennen.
Maak gebruik van bestaande marktrapporten, branche data, concurrentieanalyses en consumentenonderzoek om waardevolle inzichten te verkrijgen. Ga dieper dan de oppervlakte en creëer gedetailleerde buyer persona's en customer journeys. Leer het pad dat jouw klant volgt, te begrijpen. Maak gebruik van empathy mapping en denk na over wat jouw klant zegt, denkt, voelt en doet. Van het ontdekken van je product of dienst tot het doen van een aankoop en je klantbetrokkenheid verbeteren.
Stap 3
Omzetdoelen en strategieën
Als DGA heb je grote ambities. Of je nu streeft naar zakelijk succes, waardecreatie in de keten of het bouwen van toekomstperspectief: het hebben van ambitieuze omzetdoelen is cruciaal. Bepaal wat je wanneer wilt bereiken en hoe je dat gaat doen. Stel elk doel op via de SMART-methode: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.
Het regelmatig meten van je voortgang is essentieel. Met behulp van meetbare KPI's kun je je voortgang bijhouden en zien welke strategieën succesvol zijn en welke je moet bijsturen. Durf van je resultaten te leren en wees flexibel. Experimenteer, pas je aan en streef naar de groei die je wilt.
Stap 4
Product- en prijsstrategie
Zet je producten of diensten klip-en-klaar in de spotlights en onderscheid je van de concurrentie. Analyseer je aanbod en bepaal hoe je kunt differentiëren om een concurrentievoordeel te behalen. Kies prijsstrategieën die passen bij je marktsegment en waardepropositie. Elke strategie heeft zo zijn voor- en nadelen, dus kies degene die het beste bij jouw situatie past.
Identificeer wat jou onderscheidt, of dat nu kwaliteit, innovatie, service of merkreputatie is. Deze factoren kunnen je prijspositionering beïnvloeden. Overweeg strategieën zoals:
- Kostengebaseerde prijsstelling
- Concurrentie gebaseerde prijsstelling
- Waardegebaseerde prijsstelling
- Differentiële prijsstelling
Stap 5
Promotie- en distributiestrategie
Stel heldere, meetbare marketingdoelen op die bij je algemene bedrijfsdoelstellingen aansluiten. Kies de juiste marketingkanalen om je producten of diensten onder de aandacht van je doelgroep te brengen en kies de distributiekanalen die het beste passen bij je bedrijfsmodel en doelmarkt. Zo vergroot je zowel de mentale als fysieke beschikbaarheid van het merk.
Stap 6
Budget en middelen
Bepaal wat je nodig hebt om je marketingactiviteiten uit te voeren. Toewijzing van middelen aan verschillende marketing tactieken, zoals advertentiekosten, personeelskosten en technologische investeringen, is cruciaal. Zorg dat je budget realistisch en flexibel is. Marketingtechnologie zoals automatiseringstools, CRM-systemen en data-analysetools zijn daarbij essentieel.
Ook is AI een echte game-changer, waarmee je klanten gepersonaliseerde aanbevelingen kunt bieden en de gebruikerservaring op jouw platformen kunt verbeteren. Houd er natuurlijk wel rekening mee dat je verantwoordelijk met gebruikersdata omgaat.
Stap 7
Implementatie, monitoring en optimalisatie.
Het is tijd om je marketingplan tot leven te brengen. Implementeer, meet en analyseer de resultaten van je inspanningen. Identificeer wat werkt en wat niet en pas je strategieën aan om je gewenste omzetdoelen te bereiken.
Als professional begrijpen we de uitdagingen waar je dagelijks mee te maken hebt. Daarom bieden we een praktische full service aanpak om je te helpen bij het creëren van een krachtig businessplan. Verspil geen kostbare tijd meer, volg de stappen en leg een sterke basis voor de onderneming.
Bij Redkiwi zijn we experts in het creëren van digital en offline strategieën die de onderneming onderscheiden van de concurrentie. Ons team van strategen, creatieven, digitale marketeers, developers, analisten en specialisten biedt een unieke, persoonlijke aanpak voor deze klanten.
We combineren een sterke strategie, creativiteit en slimme technologische toepassingen om hen te helpen groeien en succesvol te zijn. We helpen CEO's, CFO’s, COO’s en oprichters om hun organisatorische doelen te bereiken, ongeacht in welke fase de organisatie zich bevindt. We kunnen ons naadloos aanpassen aan jouw bestaande strategie of een volledig nieuwe, onderscheidende strategie voorstellen. Ga jij de uitdaging met ons aan? Be distinctive!
Benieuwd naar onze strategische aanpak?
Neem dan contact met ons op.
